工作经历 |
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所在公司: |
江苏晶品新能源有限公司 |
时间范围: |
2022年2月 - 2022年4月 |
公司性质: |
国有企业 |
所属行业: |
建筑行业 |
担任职位: |
制造经理 |
工作描述: |
1、从拉晶到切片全制程的流程优化,拆解作业步骤进行精益分工,提升单炉/单机的产出
效率,筹备三期新建切片车间(主要切割166/182规格);
2、完善绩效体系,推动实现工资由按时固定工资向固定加浮动奖金的形式转变;
3、统筹梳理并建立物料平衡和工时管控考核体系,实现行迹管理;
4、生产过程工艺和现场巡检制度建立,完成生产过程管理;
5、拉晶的成本及产能目标的分解推进,切片BOM梳理;
6、针对拉晶断凌吊渣和切片的崩边断线,成立品质改善小组进行专项跟进;
7、对山西分公司生产储备人员进行培训,新疆基地的筹备效益分析评估;
8、针对基层管理人员及巡检人员,进行《杰出班组长》、《有效沟通》等培训。 |
离职原因: |
在职中 |
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所在公司: |
福建晶安光电有限公司 |
时间范围: |
2018年5月 - 2021年12月 |
公司性质: |
股份制企业 |
所属行业: |
建筑行业 |
担任职位: |
晶片制造部副理 |
工作描述: |
1、针对线切工序存在的问题,向分管副总及生产同仁进行《线切改善工作报告》, 各区域从作业管理、物料管理、绩效评比等进行系统比对,提升线切生产效率及管理水平;
2、 牵头成立崩破裂改善项目组,生产、技术和设备协同,从粘棒、线切、脱胶、清洗等全制程进行分析,重点针对粘棒和脱胶工序进行改善,崩破裂比例降低 1.5以上;
3、 针对脏污异常,成立品质改善项目组,对脏污每周进行总结分析;
4、 严格管控 BOM 物料消耗,加工成本逐月下降,高价值物料回收再利用。
5、 针对重点线组持续不稳定等问题,与厂商进行紧密配合,对标优良产线进行逐项改善,为后续扩建提供选型参考。 |
离职原因: |
没有发展空间 |
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所在公司: |
阿特斯阳光电力(洛阳)有限公司 |
时间范围: |
2017年2月 - 2018年5月 |
公司性质: |
股份制企业 |
所属行业: |
建筑行业 |
担任职位: |
硅片生产经理 |
工作描述: |
1、连城、上机和高测金刚线切片机PK选型,全面完成产能从砂浆切片转向金刚线切片;
2、牵头成立质量改善项目组,整合生产、技术、质量和设备对主要不良进行分析及制
定改善措施,合格率从 2 月份到 4 月份提高 5以上(针对不良前两项:崩边和色差,进行重点分析和重点对策改善);
3、严格管控BOM 物料消耗,加工成本从 17年2 月份到17年 5 月份逐月下降,累计降幅0.2 元/片;
4、在产能爬坡期,为了达成产量目标和后续人员梯队培养速成,根据精益生产模式,分解操作步骤,按照专业的人干专业的事对各步骤进行分工,进而提高生产效率;
5、对不同厂家金刚线切片机性能特性进行评估,为后续扩产选型确定方案;
6、完成《现代精益生产:基于大数据支撑的智能制造》的未来生产改进方案。 |
离职原因: |
行业波动,公司经营调整 |
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所在公司: |
韩华新能源科技有限公司 |
时间范围: |
2014年10月 - 2016年12月 |
公司性质: |
外资企业 |
所属行业: |
建筑行业 |
担任职位: |
硅片部生产部长 |
工作描述: |
1、牵线韩方生产和技术总监先后前往徐州GCL、苏州GCL、太仓GCL、江西晶科、无锡高佳、山东大海等切片企业进行现场参观和技术交流,通过向行业标杆学习,明确方向,加速推动内部整体改进提升;
2、按照体现“多劳多得、优劳优得”的改革思路,重新制定绩效奖金分配方案,以调动员工
工作积极性和主观能动性;
3、通过导入单组分胶水、一体化长铁板、新型下棒花篮、自动插片机等,改善崩边缺角和线痕,提高合格率 3以上;
4、正在按计划推动导轮加长、自动插片机、清洗机与分选线连线、自动粘棒等;
5、因工作业绩突出,被评选为 2015 年年度集团中国区光伏事业部优秀员工,于 2016 年 6 月前往韩国总部进行培训学习。 |
离职原因: |
事业部战略调整,关闭切片 |
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所在公司: |
江苏协鑫硅材料科技发展有限公司 |
时间范围: |
2009年9月 - 2014年9月 |
公司性质: |
外资企业 |
所属行业: |
建筑行业 |
担任职位: |
切片车间主任 |
工作描述: |
1、通过优化人员配置与工序分工,在任期间切片车间人员由 637 人逐步缩减至 496 人;检验车间人员数由 169 人缩减至 135 人,并最终实现 109 人的编制目标;
2、2011 年 4 月创造一分厂切片车间合格率 90.93及 1836 万片产量的历史双料最高记录;检片准确率由接任时的 99.4逐月提升并稳定在99.7以上的水平,同期,客户投诉率均实现 0.5的目标(客诉造成的不仅是成本上升,更有企业产品形象);
3、通过与工艺工程师合作优化生产工艺,线、砂、液等主要辅材单耗逐月趋降,不断向理论最低单耗靠近;
4、从提升效率和改善品质(最终实现成本的降低)两个角度出发,申请并获得《切割机托盘》专利,专利号:ZL201220068863.9;
5、针对硅片种类增多,混片混包等客诉频发,提出并实施颜色可视化管理措施后,类似客诉得以杜绝。此方案后被光伏管理中心在各项目公司推广应用;
6、2009 年 9 月——2010 年 3 月筹备投产初期担任切片工程师,2010年 3 月转生产岗位,先后担任切片班长及切片主管,期间荣获公司 2010 年度杰出现场管理者称号。 |
离职原因: |
行业波动,公司经营调整 |
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所在公司: |
江西赛维LDK 太阳能高科技有限公司 |
时间范围: |
2006年6月 - 2009年9月 |
公司性质: |
民营企业 |
所属行业: |
建筑行业 |
担任职位: |
高级技术员 |
工作描述: |
2008年年度优秀员工 |
离职原因: |
职业发展需要 |
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